核心理念：讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

一是（shì）德才兼備（bèi）原（yuán）則。選（xuǎn）拔和（hé）使用人才按照全麵衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德（dé）是小人（rén），德才不可偏廢。

二是“效果論”原則。在用才上，我（wǒ）們不看（kàn）學曆看能力，不（bú）看文憑看水平（píng），無論是什麽身份（fèn），什麽學曆，什麽（me）年齡，隻要幹得好，幹得比其他人出色，業績突出（chū），就大膽（dǎn）啟用，委以重任。目前，公司技術（shù）人員（yuán）和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均（jun1）年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學曆也不是很高，但有能力、有幹勁、有業績。羞羞影院堅持的“效果論”用人機製，使一大（dà）批德才兼備的人才脫穎而出（chū），成為企業發展的棟梁。

三是實踐第一的原（yuán）則。“試玉要（yào）燒三（sān）日滿，辨才（cái）須待七年期”。曆年來，凡到（dào）正德立信（xìn）工作的各類專業人（rén）才，我（wǒ）們都先安排到車間生（shēng）產一線，讓其在實踐中鍛煉提高（gāo），然後通過公開考試，擇優選拔。

四是優勝劣汰的原則（zé）。在選用人才上，羞羞影院實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰幹得最好，羞羞影院就作為人才加以重用；否則，隻能被淘汰（tài）出局。

五是“人人是人才”的原（yuán）則（zé）。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。隻要在合適（shì）的崗位上發（fā）揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才（cái）。羞羞影院按照這個原則，根據每個員（yuán）工的水平、特長、閱（yuè）曆、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促（cù）進了（le）企業持續、快速、高效發展。