企業文化整個（gè）理論係統概述為5個（gè）要素，即企業環境、價值（zhí）觀、英雄（xióng）人物、文（wén）化（huà）儀式和文化網絡。

企業環境是指（zhǐ）企業的性質、企（qǐ）業的經（jīng）營方向、外部環境、企業的社（shè）會（huì）形（xíng）象、與外界的聯係等方麵。它往往決定企業的行（háng）為。
價值觀（guān）是指企業內成員對某個事（shì）件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯（cuò）誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的（de）價值觀（guān）使企業內成員在判斷自己行為時具有統一（yī）的（de）標準，並以此來選擇自己的（de）行為。

英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的（de）人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的（de）形成和強（qiáng）化起著極為重要（yào）的作用。

文化儀式（shì）是指（zhǐ）企業內的（de）各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可（kě）以把企業中發生的某些事情戲劇（jù）化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業（yè）的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動（dòng）來領會（huì）企業文（wén）化的內涵，使（shǐ）企（qǐ）業（yè）文化“寓（yù）教於樂”之中。

文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非（fēi）正式的組織和人群，以及（jí）某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和（hé）心態。